Vers un savoir-faire relationnel
Accompagner les équipes en tension
et en perte de sens
Pour qui ?
Équipes de direction (COMEX – CODIR), équipes RH, équipes métier, équipes transversales.
Refonder le collectif : à chacun sa juste place !
L’époque est au doute, au tumulte, à la démission. Qu’est-ce qui me fait tenir ? Mon engagement est-il apprécié ? Sait-on seulement que je suis là ? Autant de questions aux tournures existentielles qui précipitent le collaborateur vers les abîmes du mal-être professionnel… et son groupe avec lui.
Un collectif fonctionnel déborde la simple addition. C’est une somme de corps et d’esprits qui se transcendent vers l’objectif commun. « À chacun sa place » n’est pas qu’une injonction limitante. C’est aussi une invitation à l’épanouissement, à l’implication constructive parce que porteuse de sens. Trouver ou retrouver le sens est primordial, essentiel, structurant. Il y faudra l’art de l’écoute et la science du fonctionnement d’équipe. C’est ainsi que se positionne Emergences-Co.
En optimisant les relations sociales ou les modes de management, il redevient possible d’actionner le sentiment d’utilité, le goût et la fierté du travail, le désir d’implication, le plaisir, la motivation… tout ce qui s’avère être porteur de sens.
Le lien relationnel peut être une force symbolique, une attache de qualité.
Là intervient le savoir-faire du coach : instiller la culture d’une dynamique relationnelle puissante pour servir la coopération, le sens du collectif et l’esprit de solidarité.
Ma proposition : « Refaire lien autour de sujets / enjeux précis »
Le groupe solide, celui qui va de l’avant, qui tient dans la tempête, sait porter sur lui-même un regard sans a priori. Il trouve l’exact distance pour apercevoir, à la fois, son contour et ses détails. De là vient une lecture de ses propres fonctionnements. De là vient aussi sa capacité d’amélioration. Par-dessus tout, cette observation d’elle-même représente un extraordinaire moteur pour la cohésion d’équipe.
Par cette transparence, en exhibant ses rouages, ses automatismes, ses tendances, ses forces et les faiblesses, l’équipe gagne en résilience et en capacité d’accueil. Elle comprend et accepte l’autre dans sa singularité. Elle autorise l’expression des émotions comme de précieux frémissements. Elle y lit une preuve de sa vivacité. C’est le prix de la clarification, donc celui de la coopération. C’est aussi le prix de l’avenir commun.
Mon coaching d’équipe est un parcours d’accompagnement. Que chacun trouve sa juste place au sein de l’entreprise. Que sa présence fasse sens, pour lui et pour tous.
Développer le lien et la confiance pour faciliter les interactions et la collaboration
Un parcours en 4 étapes, avec des modalités et une durée d’intervention sur mesure :
1
Phase de cadrage
Prendre en compte les besoins et les attentes. Co-construire un dispositif adapté.
2
Entretiens de pré-mobilisation
Ouvrir de nouvelles perspectives en mettant de l’énergie sur la construction de solutions plutôt que sur l’analyse des échecs.
3
Accompagnement collectif de l’équipe
(½ journée à plusieurs mois)
Se retrouver, comprendre et corriger les processus relationnels, se re-lier, et créer une vision commune afin de mieux s’adapter et agir ensemble.
4
Bilan de fonctionnement
(1 mois plus tard : 1 journée)
Pour faire le point ensemble sur la fluidité des interactions, le climat, l’ambiance, le partage des responsabilités.
Les bénéfices
- Les membres de l’équipe comprennent leurs différences, et les processus relationnels pour mieux communiquer.
- Les tensions disparaissent pour laisser place à un climat serein et constructif.
- Une nouvelle dynamique individuelle et collective prend forme.
- Plus de collaboration, de confiance, de bien-être, de créativité et de performance sur le long terme.
- Une optimisation du sentiment d’appartenance au groupe et à l’entreprise.
- Une vision partagée sur l’identité de l’équipe.
Ce sont mes clients qui en parlent le mieux
« Merci Pascale pour ton écoute, ta disponibilité, ta force de proposition et ta capacité à élaborer un projet en tenant parfaitement compte de nos besoins. Nous avons, en pleine période de crise sanitaire, réussi, grâce à toi, à surprendre les managers et leur apporter un soutien qu’ils ont beaucoup apprécié. Avec toi, tout est possible et se concrétise avec aisance. »
« Nous avons fait appel à Pascale dans le cadre du séminaire organisé pour notre équipe. Nous avions besoin d’être accompagnés pour améliorer la communication et la cohésion au sein de notre groupe. Sa bienveillance et son approche pédagogique nous ont permis d’avoir des échanges constructifs et de repartir sur des bases solides pour l’avenir. Nous la remercions vivement pour son intervention. »
« Pascale a animé pour mon équipe un programme de sensibilisation et de bonnes pratiques de communication au travail. De plus elle a mené une médiation entre mes deux associés.
Elle a une approche très humaine et s‘adapte extrêmement bien aux besoins individuels de chaque participant. Je la recommande fortement. »
